一枝獨放不是春，百花(huā)齊放春滿園。
人才是第一資源。
浙江省委“新(xīn)春第一會”中(zhōng)提出，全面加強“三支隊伍”即高素質(zhì)幹部隊伍、高水平創新(xīn)型人才和企業家隊伍、高素養勞動者隊伍建設，以“大人才觀”全力打造中(zhōng)國(guó)式現代化建設者大軍，強力推進創新(xīn)深化改革攻堅開放提升，推動各類人才在勇當先行者、譜寫新(xīn)篇章中(zhōng)各盡其才、大顯身手、奮發進取、競相奔騰。
衛生健康系統人才濟濟。随着醫(yī)療高速發展，高質(zhì)量人才的需求也越來越大。
浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬婦産(chǎn)科(kē)醫(yī)院着眼“一院多(duō)區(qū)”高質(zhì)量發展要求，大力培養選拔優秀年輕幹部，以全面實施“未來領導者”計劃為(wèi)牽引，全力打造“人人努力成才，人人盡展其才”的生動局面。
浙大婦院黨委書記呂衛國(guó)說，“人才強院”的戰略始終不變，“培養臨床醫(yī)學(xué)科(kē)學(xué)家”的目标也始終不變。不僅要建立建好“三級梯隊”，實行靶向發力培養，還要搭建成長(cháng)平台，實行創新(xīn)模式培養，更要實行動态管理(lǐ)，優化機制培養。“我們傾力培養複合型人才，盡可(kě)能(néng)提供多(duō)方面的支持，為(wèi)年輕幹部成長(cháng)帶路、引航，為(wèi)優秀的年輕幹部‘蓄水池’注入新(xīn)活力，推動新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力的發展。”
羅瓊：最年輕的副院長(cháng)
“開挂”的背後是厚積薄發
在浙大婦院裏，從來不缺優秀的醫(yī)生。
羅瓊就像“開了挂”：2007年，她27歲博士畢業直接進入浙大婦院工(gōng)作(zuò)；2016年醫(yī)院選拔年輕幹部時，她成為(wèi)了醫(yī)院裏首個病區(qū)副主任；2020年，她又(yòu)被提拔為(wèi)最年輕的副院長(cháng)，那一年她40歲；浙大婦院青年人才支撐計劃支撐對象、浙江省重點（支撐）學(xué)科(kē)産(chǎn)科(kē)學(xué)後備學(xué)科(kē)帶頭人、浙江省衛生高層次人才培養工(gōng)程 “醫(yī)壇新(xīn)秀”……
“頭銜”是越來越多(duō)，隻有(yǒu)她自己知道，做醫(yī)生本沒有(yǒu)捷徑，看似順風順水的背後，是努力的結果。
出身于醫(yī)學(xué)世界，從小(xiǎo)對父母的工(gōng)作(zuò)耳濡目染，羅瓊就堅定了自己的醫(yī)學(xué)之路。從浙大醫(yī)學(xué)院一路保研、直博，師從黃荷鳳院士。她的人生目标非常清晰：做專業上的最強者。
路雖難，行則将至。在她最終确定産(chǎn)科(kē)方向時，她就認定了這條道路。“産(chǎn)科(kē)并非大衆刻闆印象中(zhōng)的産(chǎn)婆，做一名(míng)産(chǎn)科(kē)醫(yī)生需要很(hěn)強的綜合能(néng)力，遇到難題需要在最短的時間裏做出最精(jīng)準的判斷，能(néng)力和魄力并重。”
在迎接新(xīn)生命的幸福感中(zhōng)，羅瓊在産(chǎn)科(kē)幹了10餘年。她于省内率先開展各類胎兒宮内診療技(jì )術（藥物(wù)治療、多(duō)胎減胎術、胎兒體(tǐ)内積液引流術等），浙江省首例EXIT和産(chǎn)時外科(kē)手術就是出自她手。目前實施的胎兒宮内治療病種齊全，例數全國(guó)領先。
同時，她聚焦胎兒源性疾病和出生缺陷防控，宮内暴露對子代遠(yuǎn)期健康風險的機制研究，牽頭完成臨床研究11項，擔任多(duō)個科(kē)研項目負責人。她主持國(guó)家自然科(kē)學(xué)基金等課題10項，以第一或通訊作(zuò)者發表國(guó)際高質(zhì)量論文(wén)40餘篇，作(zuò)為(wèi)主要參與者獲浙江省科(kē)技(jì )進步獎一等級、二等獎各1項，參編論著2部，主持及參與國(guó)家發明及實用(yòng)新(xīn)型專利10餘項。
機會總會留給有(yǒu)準備的人。盡管每次提拔的條件非常苛刻，但對羅瓊來說一切“剛剛好”。
精(jīng)力充沛的她在不斷的學(xué)習中(zhōng)成為(wèi)了多(duō)面手。臨床上，她的門診量和手術量都保持在全院前列。每周三個半天的門診，她很(hěn)少缺席；平均一周十幾台的手術，她很(hěn)多(duō)時候都是利用(yòng)午休或休息時間來做。她不斷學(xué)習高精(jīng)尖的技(jì )術和方法，自己的每一台高難度的手術，她都會反複複盤，找到提升點。除了本專業，她也會參加交叉學(xué)科(kē)的研讨會汲取養分(fēn)，拓寬眼界，提高認知；在管理(lǐ)上，她對标對表國(guó)内外頂尖醫(yī)院，踐行現代醫(yī)院管理(lǐ)制度，切實加強行政部門職能(néng)運行的高效管理(lǐ)。她主要負責醫(yī)院醫(yī)技(jì )、對外聯絡、國(guó)際交流、結對幫扶工(gōng)作(zuò)。推動國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中(zhōng)心項目浙大婦院吉林醫(yī)院建成落地，浙大婦院餘杭院區(qū)落地，助力醫(yī)院高質(zhì)量發展；她注重組織開展多(duō)學(xué)科(kē)多(duō)科(kē)室聯合創新(xīn)工(gōng)作(zuò)，以産(chǎn)科(kē)為(wèi)切入點，牽頭并指導支持醫(yī)院醫(yī)技(jì )科(kē)室與臨床開展多(duō)領域、全方位、深層次業務(wù)交流和研究合作(zuò)；以浙大婦院作(zuò)為(wèi)牽頭單位，聯合省内各地市建立浙江省數字化産(chǎn)前診斷-出生缺陷防控聯盟，浙江省婦幼檢驗聯盟，通過專科(kē)聯盟工(gōng)作(zuò)的推進，聯動各地市進行多(duō)中(zhōng)心臨床科(kē)研，推動全省出生缺陷防控工(gōng)作(zuò)。
王悅：将國(guó)外先進技(jì )術落地
帶領日間手術中(zhōng)心逐漸壯大
年輕幹部，大多(duō)來源于臨床。
婦科(kē)主任醫(yī)師王悅堅信，“在臨床上摸爬滾打，積累真正的實戰經驗，才是醫(yī)者強大的武器和底氣。”
從頂級學(xué)府北京協和醫(yī)學(xué)院畢業之後，身為(wèi)杭州人的王悅回到家鄉，進入浙大婦院工(gōng)作(zuò)至今。經曆醫(yī)學(xué)院校教育的畢業生隻是醫(yī)生的“半成品”，确保合格醫(yī)學(xué)人才走向臨床崗位才是關鍵。
王悅從來不覺得自己是“天賦型”醫(yī)生。剛進入臨床，她從住院醫(yī)開始做起，足足輪轉了5年，幾乎在産(chǎn)科(kē)、婦科(kē)所有(yǒu)的病區(qū)都學(xué)習過，這也為(wèi)她日後的工(gōng)作(zuò)打下了堅固的基礎。
從住院醫(yī)、到主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師、再到如今的主任醫(yī)師，王悅每一步都走得很(hěn)踏實，工(gōng)作(zuò)也得到了認可(kě)。
2015年，王悅去英國(guó)進修了三個月。時間雖不長(cháng)，但她收獲滿滿。比如說，當時國(guó)内普遍使用(yòng)的診斷性刮宮，對女性身體(tǐ)和心理(lǐ)上是雙重傷害。在英國(guó)已經很(hěn)少使用(yòng)，而是積極選擇傷害更小(xiǎo)的子宮内膜活檢器。再比如說，當地很(hěn)早就開始了診室宮腔鏡的操作(zuò)，快速高效。回國(guó)後，她将先進的婦科(kē)内鏡技(jì )術落地，開創性地在醫(yī)院率先使用(yòng)了子宮内膜活檢器，同時在診室裏進行非接觸式宮腔鏡操作(zuò)。
除了在專科(kē)領域上的精(jīng)益求精(jīng)，她也“攬”下了建設婦科(kē)日間手術中(zhōng)心的重任。不同于門診、手術的單一性，這更需要綜合管理(lǐ)能(néng)力。在院方伸出橄榄枝的時候，王悅覺得，自己可(kě)以“試一試”。
在她看來，日間手術已經成為(wèi)了國(guó)際趨勢，不僅能(néng)解決患者就醫(yī)難的問題，也節省了醫(yī)療費用(yòng)。而當時浙大婦院的日間手術中(zhōng)心規模很(hěn)小(xiǎo)，年手術量不足1000台。
她從組建團隊開始，組織内部架構、制定制度流程等，日間手術中(zhōng)心初具(jù)規模，發展将近10年，在各個院區(qū)都配備了專門的手術室和病房，年手術量達到了7000台，開展宮腔鏡下各級各類手術，兼顧婦科(kē)良性疾病的腹腔鏡手術，以及部分(fēn)宮頸陰道外陰疾病，為(wèi)女性健康築起一到堅實的防護牆。
如今的王悅越來越忙碌，除了門診、手術、下鄉，去年9月開始，她擔任了院長(cháng)助理(lǐ)一職，增加了很(hěn)多(duō)行政工(gōng)作(zuò)。這是提升年輕幹部統籌協調管理(lǐ)能(néng)力的一個培養計劃，周期為(wèi)一年。王悅表示，在行政崗位上的鍛煉，提升了自己多(duō)維度思考的能(néng)力，也為(wèi)今後的具(jù)體(tǐ)工(gōng)作(zuò)提供多(duō)種可(kě)能(néng)性。
張松法：在國(guó)際舞台發出浙江聲音
在科(kē)研上不斷攀登争做臨床科(kē)學(xué)家
近年來，浙大婦院加強年輕骨幹醫(yī)務(wù)人員國(guó)際化培養，鼓勵年輕人“走出去”。在這個人才戰略支撐下，越來越多(duō)的年輕人參加國(guó)際知名(míng)大學(xué)或實驗室進修培訓，參與國(guó)際會議，走向國(guó)際舞台，發出浙大婦院的聲音。
性格沉穩的張松法正在向“臨床科(kē)學(xué)家”一步步邁近。
師從婦科(kē)腫瘤大家謝(xiè)幸教授，攻讀博士學(xué)位期間，他(tā)獲得了優良的學(xué)術訓練，自成了一套思維邏輯。因為(wèi)博士期間的優秀學(xué)術成果，完成規培的張松法沒有(yǒu)直接進入臨床工(gōng)作(zuò)，而是申請了哈佛醫(yī)學(xué)院麻省總醫(yī)院癌症中(zhōng)心的博士後機會。
2017年初到美國(guó)，他(tā)就參加了一年一度的“keystone Symposia”自噬研究大會，這是最重量級的世界性自噬會議之一。張松法有(yǒu)關自噬與卵巢癌幹細胞的相關研究成果被大會接受，并作(zuò)了大會發言和牆報展示。該研究顯示卵巢癌幹細胞存在自噬激活的現象，且自噬可(kě)通過調控蛋白FOXA2的表達從而維持卵巢癌幹細胞的自我更新(xīn)、化療耐藥的能(néng)力。
此後3年，他(tā)的博後項目專注于卵巢癌的免疫治療。他(tā)撰寫的關于卵巢癌新(xīn)免疫治療方法的文(wén)章發表在了老牌學(xué)術期刊《Cancer Research》上。
出國(guó)深造的經曆為(wèi)他(tā)今後的科(kē)研和臨床奠定了堅實的基礎。“其實在硬件設施上，國(guó)内和國(guó)外實驗室的差距越來越小(xiǎo)，我們相對缺乏的是創新(xīn)和開放的思維，這也是我們青年學(xué)者應該努力的方向。”
回國(guó)後，他(tā)一邊彌補婦科(kē)腫瘤臨床上的不足，一邊繼續和夥伴開展多(duō)項相關研究項目。比如說，目前國(guó)内研究妊娠滋養細胞腫瘤最大的瓶頸是難以獲得腫瘤标本，國(guó)際上已經可(kě)以從外周血裏分(fēn)離出跑到血液裏的腫瘤細胞，他(tā)和國(guó)外的夥伴一起合作(zuò)開展相關研究，從滋養細胞腫瘤病人血裏面分(fēn)離出腫瘤細胞，再進行單細胞測序，了解腫瘤細胞的演變特征，期待了解腫瘤的細胞的變化過程，了解耐藥的發生原因，尋找解決的方法。
張松法在各個醫(yī)療舞台上大放光彩，作(zuò)為(wèi)青年人才，他(tā)也進入了醫(yī)院的管理(lǐ)層，擔任起了醫(yī)院人才辦(bàn)副主任的職責，配合醫(yī)院的發展，構建起醫(yī)院臨床科(kē)學(xué)家的金字塔隊伍。一方面打造高水平專職研究隊伍，聚集一批來自生殖醫(yī)學(xué)、腫瘤、胚胎發育、遺傳等專業的專家，構建專業交叉的研究體(tǐ)系和生态，與臨床醫(yī)學(xué)家合作(zuò)整合，開展基于臨床的基礎研究；另一方面構建青年醫(yī)學(xué)人才庫，提早繪制職業發展通道，從臨床博士後起步，在職業的初始階段給予時間、經費、收入等方面的保障，讓各位青年奮勇向前，并配合逐級支撐計劃，最終成為(wèi)省内和全國(guó)重要的學(xué)科(kē)骨幹或者學(xué)科(kē)帶頭人，沖擊國(guó)家高層次人才。
潮新(xīn)聞 通訊員 孫美燕 記者 楊茜
